¿Cómo apalancar la generación de valor en el despliegue de proyectos?
¿Sabías que la fuga de valor durante un proyecto de transformación puede llegar a diluir los beneficios esperados inicialmente hasta en un 50%? Este riesgo puede comenzar a materializarse incluso desde la fase de planeación, y si los resultados esperados por el negocio no se identifican claramente y se miden de manera constante durante todo el ciclo de vida de la solución, la pérdida de valor puede no tener vuelta atrás. También es posible que el proyecto no fracase por completo, pero sus resultados pueden estar muy por debajo de las expectativas de la organización. ¿Cómo apalancar la generación de valor en el despliegue de proyecto? SAP cuenta con la metodología de Realización de valor, alineada con las últimas prácticas del PMI, que permite controlar y mitigar estos riesgos de manera pro activa para fomentar el éxito de la transformación y capturar los beneficios esperados.
Temario
1. ¿Qué es el riesgo de fuga de valor?
2. Gestión del valor en proyectos de transformación
3. Experiencias de la Realización del valor desde la gerencia del proyecto
Oradores(as):
Orlando Acosta
Líder del GDI de Gestión de Proyectos, Sr. Manager, SAP Sourcing & Procurement Lead @Accenture
José Manuel Esquivel Bernal
Padrino del GDI de Gestión de Proyectos, Program Manager en SAP México @SAP
Héctor Moreno
Asesor del GDI de Gestión de Proyectos, Jefe de Tecnologías de Información @Mabe
José Manuel Arias Benavides
Value Management Lead, Business Transformation Services, LAC North @SAP
Consultor de negocios con más de 17 años de experiencia en la práctica de gestión del valor para trasformaciones empresariales.
