Cómo aprovechar SAP en Azure para la transformación de TI | Microsoft Azure

El entorno de TI actual exige flexibilidad y agilidad, y los enfoques tradicionales para implementar aplicaciones SAP pueden limitar su éxito en el momento de reconocer su valor completo. Mantén la agilidad de TI con una nueva generación de opciones de implementación de SAP en Microsoft Azure y aprovecha la infraestructura con certificación SAP, los servicios especializados y la ejecución flexible a petición.

Highway to SAP S/4HANA

 

Highway to SAP S/4HANA® es el enfoque acelerado de Capgemini para transformarse completamente en una organización digital, ágil y resiliente. El mundo digital premia la velocidad y la innovación. Las organizaciones deben transformar sus modelos y procesos comerciales para mantener el ritmo y continuar siendo competitivas. Pero los líderes saben que es más fácil decirlo que hacerlo. Se enfrentan a opiniones y hechos abrumadores sobre por qué, cuándo y cómo pasar a SAP S/4HANA®.

La profunda experiencia de industria de Capgemini y el conocimiento alcanzado durante décadas de proyectos globales de SAP, nos han enseñado que el camino hacia la transformación empresarial comienza con un núcleo ERP limpio y revitalizado, y termina con una plataforma para la innovación continua. Esto es lo que llamamos la empresa renovable.

Una empresa ágil con SAP S/4HANA® en su núcleo, que anticipa las condiciones del mercado y las necesidades de los clientes, puede transformarse continuamente para ofrecer un rendimiento empresarial aún mejor mediante el aprovechamiento de las tecnologías inteligentes.

Nuestro enfoque para convertir a una empresa en renovable a través de la autopista hacia SAP S/4HANA® incluye:

  • Centrarse en la transformación empresarial y la gestión de valor impulsada por KPIs
  • Preparar el futuro y proteger el núcleo digital mediante la simplificación y estandarización lograda a través de SAP S/4HANA®, con base en prácticas líderes en la industria y bloques de construcción de soluciones de tecnología inteligente de plataforma empresarial
  • Mantener un núcleo digital limpio con innovaciones y extensiones en la nube
  • MPSA (Arquitectura Multi Pillar SAP S/4HANA®), que es nuestra Arquitectura de Referencia patentada para permitir flexibilidad, escalabilidad, automatización y extensibilidad.
  • Automatización integrada en la solución y el proceso
  • Flexibilidad para adoptar tecnología emergente y casos de uso inteligente a lo largo del tiempo
  • Entrega ágil con nuestra metodología patentada iCaptivate para ayudar a evolucionar hacia DevOps y un proceso de entrega moderno

Highway to SAP S/4HANA no es una migración, sino una oportunidad para emprender el camino hacia la transformación del negocio y descubrir nuevas formas de trabajar, lo que permite aprovechar las tecnologías inteligentes y convertirse en una empresa renovable. Highway to SAP S/4HANA® de Capgemini facilita a las empresas simplificar el viaje con una hoja de ruta probada que consta de tres etapas centrales:

  1. Evaluación de SAP S/4HANA®
  2. Implementación de SAP S/4HANA®
  3. Ejecutar e innovar

Ya sea que una empresa esté explorando SAP por primera vez, o se encuentre ejecutando sus operaciones sobre una base muy madura, el enfoque Rightfield de Capgemini proporciona una ruta de transición a SAP S/4HANA® diseñada conforme a sus objetivos comerciales específicos:

  • Transformación de punta a punta
  • Selección de mejoras comerciales
  • Conversión de SAP S/4HANA® Greenfield o Brownfield agregando Transición Selectiva de Datos
  • Mejoramiento de la funcionalidad básica

Si bien Highway to SAP S/4HANA® establece la hoja de ruta para la transformación empresarial con SAP S/4HANA®, sabemos que la hoja de ruta y el viaje de Rightfield comienzan y abarcan diferentes cronogramas para cada cliente. También entendemos la necesidad de que las empresas muestren beneficios hoy en día, incluso mientras continúa el viaje de SAP S/4HANA®.

Capgemini ha invertido en la creación de varias ofertas de servicios y soluciones para proporcionar la solución específica de dominio completo a cada parte interesada del negocio. Estos pueden entregarse en paralelo con -o incluso antes- del viaje de SAP S/4HANA®:

  • Migración a la nube/Hyperscalers (Microsoft, Google o AWS)
  • Cadena de suministro inteligente con planificación mejorada (SAP IBP) y ejecución logística (SAP EWM/SAP TM)
  • Adquisición digital y colaboración de proveedores con Ariba
  • Soluciones de gestión de pedidos de suscripción y servicios (SAP BRIM)
  • Experiencia del cliente y soluciones CPQ
  • M&A, consolidación de ERP, soluciones de Central Finance
  • Casos de uso inteligente y de nube industrial
  • Información renovable que convierte los datos en valor

Capgemini es el socio empresarial líder de SAP S/4HANA®. Nos respalda un profundo conocimiento, aunado a la amplia experiencia y los innumerables proyectos de SAP que hemos liderado en todo el mundo.

Visítanos en:

https://www.capgemini.com/mx-es/service/highway-to-sap-s-4hana-explora-el-valor-de-tu-nucleo-digital/

O escríbenos y uno de nuestros expertos se pondrá en contacto contigo: [email protected]

Antes de migrar, prepara tu infraestructura

Antes de migrar, prepara tu infraestructura

En el mes pasado, en el texto que está aquí se hizo un repaso panorámico sobre tres cuestiones fundamentales que deben abordar las empresas como parte de la permanente necesidad de gestionar adecuadamente los sistemas informáticos del negocio: infraestructura, base de datos y funcionalidad. Ese examen se hizo desde la perspectiva de aquellos negocios que por cualquier diversidad de motivos no están hoy en condiciones de migrar a la nueva suite de negocios S/4HANA, pero que se proponen hacerlo antes de 2027, año en el que SAP dejará de dar mantenimiento a su actual SAP Business Suite 7, que incluye las aplicaciones SAP ERP 6.0, SAP Customer Relationship Management 7.0 y SAP Supply Chain Management 7.0, entre las más usadas.

En este texto se examinará con mayor detalle lo que atañe al primero de esos aspectos, la infraestructura. Como consideración básica se parte de que el promedio de vida útil que tienen los equipos del centro de datos de una empresa cualquiera es de cinco años. Por lo tanto, todos los usuarios de SAP pasarán cuando menos por un proceso de renovación de servidores en el lapso que aquí interesa.

La hiperconvergencia

El concepto de arquitectura hiperconvergente, que ya tiene unos cinco años de circular, consiste en dejar atrás la arquitectura de tres niveles tradicional: almacenamiento (storage), recursos informáticos (compute) y red (network). El mayor rendimiento de las memorias y CPUs actuales hace posible configurar sistemas compuestos por una batería de servidores x86 interconectados entre sí mediante software. Los gastos de capital (capex) se reducen de modo importante pues se prescinde de controladores, matrices de almacenamiento y otros implementos. La gestión se hace más simple, consume menos tiempo y se puede confiar en personal que no requiere de capacitación altamente especializada.

Además de los ahorros netos en costos que esta arquitectura representa, su mayor virtud descansa en su gran flexibilidad. Configurar un nuevo ambiente es cuestión de horas, y las cargas de trabajo se activan en minutos. Para resolver escalamientos, horizontales o verticales, basta con agregar más servidores, sin que ocurran interrupciones de servicio. Esto permite crecer el centro de datos y aprovechar las herramientas digitales de manera ordenada, al paso que se introducen nuevas aplicaciones o se extiende su uso a otros procesos o áreas dentro de una organización.

Consideremos un ejemplo, una empresa usuaria de SAP que no tiene la base de datos HANA. La capacidad de su ambiente productivo —medida con la unidad que describe el desempeño de una cierta configuración en un ambiente SAP—, es de 20,000 SAPS. Además, dispone de un ambiente de desarrollo y otro de calidad y su capacidad total asciende a 45,000 SAPS. La tasa con la que crece su demanda del sistema es de 5% anual. En la ruta hacia 2027, esta empresa habrá de hacer el cambio a “suite on HANA” (que es como coloquialmente se describe a un sistema compuesto por SAP ERP 6.0 EHP8 y base de datos HANA), como parte de su acondicionamiento para la migración definitiva a S/4 HANA.

Con la nueva base de datos HANA, las necesidades de la empresa del ejemplo podrían ser de 40,000 SAPS en el ambiente productivo, 20,000 para el de calidad y 10,000 para desarrollo. La arquitectura hiperconvergente le permitirá ampliar su capacidad solamente con conectar más servidores. Aun así, en algún momento deberá crecerla, para satisfacer la necesidad de tener funcionando los sistemas actuales y los que habrán de sustituirlos. En cuanto se apaguen los sistemas actuales, por obsoletos, la hiperconvergencia permitirá aprovechar la capacidad de cómputo desocupada para configurar ambientes de prueba o para satisfacer las capacidades de cómputo que vendrán aparejadas de un uso más intensivo para la operación del negocio, todo ello sin la compleja serie de tareas que son inevitables cuando se desea adaptar un sistema con arquitectura de tres niveles.

La nube

Destacar las ventajas de flexibilidad que la hiperconvergencia permite nos lleva a tomar en consideración otra posibilidad, la infraestructura como servicio (IaaS, infrastructure as a service), lo que se conoce más comúnmente como “la nube”. De la misma manera que un individuo obtiene el permiso de habitar una vivienda que no le pertenece a cambio de pagar un alquiler, las empresas pueden contratar hoy día el permiso de ocupar la capacidad de cómputo de unos servidores pagando una cuota por el uso.

Proveedores de este servicio son ya numerosos y nada impide a una empresa aprovechar los productos de SAP por esta vía. De ahí, la primera cuestión que se debe tener presente cuando se contempla acudir a la nube es que el proveedor esté certificado por SAP. En el caso de los tres grandes competidores a nivel mundial, Microsoft Azure, Amazon AWS y Google Cloud, esto se da por sentado.

Ante la perspectiva de futuros y frecuentes ajustes a la infraestructura, en el marco de un acelerado proceso de expansión o de un proyecto de transformación digital, una empresa que tenga su centro de cómputo en un espacio que le pertenece (en sitio u on premise, por emplear el término en inglés) no debiera desechar por anticipado la alternativa de mudar toda su operación a la nube. La ventaja más notoria es que así podrá regular la cantidad de SAPS que costea a la cifra más próxima a la necesidad de su operación, ni en exceso ni insuficiente.

A los proveedores de IaaS con esta capacidad de escalar al alza o a la baja su servicio se les conoce en la industria como hyperscalers. Es como si el inquilino de la analogía anterior pudiera de un día a otro crecer o disminuir el número de recámaras y demás espacios según el tamaño de su familia. Al igual que el inquilino se desentiende de los problemas implícitos en mantener un inmueble en buen estado, la ventaja de contratar servicios en la nube libera de las preocupaciones de adquirir, instalar o desinstalar y mantener los aparatos y los sistemas operativos que posibilitan su funcionamiento.

Otros factores

En el contexto del asunto principal de este texto, que consiste en orientar la toma de decisiones para los usuarios de SAP durante los próximos años, existen tres factores adicionales que deberán sopesar cuando tengan que actualizar su infraestructura: calidad del servicio de internet, rapidez necesaria para resolver la actualización y costos.

La contraparte de aprovechar la extrema flexibilidad que está en la médula del concepto de IaaS está en cumplir una condición: que la empresa disponga de un servicio de internet con la amplitud de banda suficiente. Si esto no se logra, cualquier otro argumento a favor de la nube cae por tierra.

La cuestión de rapidez depende de qué tan comunes o no sean los servidores que se necesitan. El periodo de entrega de los fabricantes suele oscilar entre seis y ocho semanas, pero necesidades fuera de la norma pueden afectar significativamente estos tiempos. Un servicio en la nube, en cambio, se obtiene a la medida exacta en cuestión de horas.

Por último, está el factor del gasto y su manejo contable. La opción de la nube permite considerar a la infraestructura en el rubro de los gastos operativos; la opción on premise necesariamente significa un gasto en capital. Pero dependiendo de las necesidades concretas y las circunstancias actuales de cada caso en particular, existe siempre la posibilidad de que una instalación on premise resulte más conveniente en términos económicos, aunque de primera instancia parezca que no es así.

Ante el abanico de posibilidades, ¿cuál es la que más conviene? No hay una respuesta única y por eso siempre conviene obtener la asesoría de un especialista que conozca las implicaciones de largo alcance al optar por un camino u otro. En AK Consulting tenemos ya diez años de experiencia en resolver las complejidades al evaluar diferentes escenarios.

Vistex Pharma

Conoce la funcionalidad que Vistex tiene disponible para la gestión de Contratos Comerciales en la industria Farmacéutica.

Customer Experience

En el Día Internacional de los Derechos del Consumidor (15 de marzo), Seidor quiere reforzar su compromiso con tu negocio, pero, sobre todo, con el cliente final.
Con Seidor y SAP Customer Experience crean experiencias inigualables para tus clientes.

Inteligencia de promoción y ejecución en el punto de venta define la competencia en los bienes de consumo, dicen Deloitte y Promotion Optimization Institute

Investigadores destacan los sistemas integrados, con plena funcionalidad e inteligencia de datos en tiempo real como una fuerte demanda en el escenario del mercado de bienes de consumo actual

“Industrias con sistemas (de Ejecución en el Punto de Venta) agiles y flexibles - que permiten a los gerentes ajustar sus estrategias promocionales de acuerdo a cambios en el escenario, reemplazando políticas generalizadas con acciones focalizadas - están mejor preparados para hacer alianzas efectivas con minoristas. Es necesario poder ajustar las promociones de acuerdo con las variaciones en el comportamiento del consumidor y la demanda ”, dicen los analistas de Deloitte, Ed Johnson, Paras Agarwal y Bailey Vertovez, quienes junto con Pam Brown, directora comercial del POI (Promotion Optimization Institute), firman el Tutorial de remodelación de las prioridades comerciales, publicado recientemente por el instituto.

Con análisis y un conjunto de recomendaciones sucintas y objetivas, los expertos describen las características y funcionalidades básicas de las plataformas de Trade Marketing, desde el punto de vista de los requerimientos estratégicos. “Debe ser posible hacer una planificación y gestión integral, con herramientas que incluyan gestión, optimización e indicadores durante la ejecución de iniciativas promocionales. Las plataformas pueden utilizar varios tipos de modelos: predictivos, con aprendizaje automático o inteligencia artificial (IA), para mejorar los resultados promocionales. También pueden aportar recursos para incrementar los ingresos, con inteligencia para precios, promociones y surtido”, definen los investigadores.

Los autores enfatizan que junto con los rápidos cambios internos (aumentos de costos, presión en los márgenes, cambios operativos, etc.) y las condiciones del consumidor, varios otros vectores determinan los resultados de las estrategias comerciales. “La pandemia global, la asociación de marcas con causas sociales, el auge ubicuo del comercio electrónico son algunos de los factores que están cambiando la forma en que los consumidores piensan e interactúan con los fabricantes de bienes de consumo no duraderos. Una trayectoria empresarial exitosa evalúa las fuerzas externas y las prioridades internas para garantizar que la estrategia de promoción esté alineada con los recursos de ejecución. Como se vio en los primeros días de la pandemia global, las empresas con sistemas dinámicos tienen la capacidad de actuar de forma proactiva, mientras que otras se quedan atrás y sacrifican la experiencia del cliente.”

Para orientar las evaluaciones y comparaciones entre las plataformas de Trade Promotion, el estudio enumera ocho criterios básicos para calificar la tecnología y el proveedor: estrategia; experiencia de usuario (UX); alcance funcional; alineación con el segmento industrial; arquitectura técnica; habilidades de análisis e informes; presencia geográfica; y soporte.

Logística y cadenas de suministro

Uno de los grandes beneficios de la solución SAP Digital Supply Chain es la gestión de la mercancía de manera eficiente en el almacenamiento, el seguimiento de inventarios y la distribución. ¡Pregunta porqué SAP Digital Supply Chain es la solución para ti!

Centro de innovación de Accenture para SAP HANA y su ecosistema: Centro de excelencia global de HANA

Accenture y SAP están innovando y desarrollando conjuntamente soluciones de IoT industrial y análisis predictivo, ampliando nuestra colaboración existente en SAP S/4HANA para simplificar y acelerar la transformación digital de nuestros clientes y ofrecer un valor aun mayor de sus inversiones en SAP

El Centro de Innovación de Accenture para SAP HANA & Ecosystem está ubicado en la sede alemana de Accenture en Kronberg im-Taunus y brinda servicios a clientes de todo el mundo a través de la red global del Centro de Innovación de Accenture para SAP (AICS).

Se inició como una iniciativa conjunta de SAP y Accenture, para servir como una instalación de investigación avanzada donde el conocimiento de la industria de Accenture se combina con las ofertas de tecnología de SAP.

Los centros están diseñados y equipados para abordar una amplia gama de desafíos a los que se enfrentan las organizaciones a medida que buscan obtener conocimientos más profundos de los datos, mejorar los procesos de toma de decisiones y aprovechar el poder de la tecnología en memoria y la movilidad para entregar información en cualquier momento y lugar.

Es una parte integral de la red de innovación de Accenture y SAP, que trabaja en estrecha colaboración con sus centros de excelencia y centros de soluciones industriales. El centro de innovación en Kronberg está dirigido por el Prof. Honorario Dr. Alexander Zeier, director general global de Accenture para soluciones en memoria y uno de los principales influyentes en el desarrollo de HANA para SAP. Es el coinventor de nueve patentes otorgadas o presentadas con respecto a la tecnología en memoria y HANA.

En el centro, Accenture y SAP demuestran el "arte de lo posible" al combinar las tecnologías avanzadas de SAP con la industria y el conocimiento funcional de Accenture. El centro se destaca por ser una fábrica de aprendizaje, pruebas y desarrollo donde los arquitectos de soluciones, tecnólogos y desarrolladores trabajan codo con codo con usted para dar vida a innovaciones revolucionarias, validarlas y diseñarlas para obtener valor con velocidad acelerada.