La extensión del mandato para la facturación electrónica en México crea nuevas presiones a la industria maquiladora del país

La extensión del mandato para la facturación electrónica en México crea nuevas presiones a la industria maquiladora del país

 

Andrés Camacho

Sovos

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Un nuevo giro inesperado en la facturación electrónica mexicana agrega dificultades al proceso de facturación electrónica para las maquiladoras, o fábricas de propiedad extranjera que operan a lo largo de la frontera entre Estados Unidos y México.

En comparación con otros países latinoamericanos, México ha mantenido un formato relativamente sencillo para su factura electrónica principal o CFDI (Comprobante Fiscal Digital por Internet). Mientras que una factura en Chile posee 250 o más campos de información requerida, el CFDI solo tiene alrededor de 50. Sin embargo, esto no significa que la facturación electrónica en México no sea compleja.

Los complementos en la facturación electrónica mexicana

México adoptó un enfoque diferente, el cual exige adiciones o “complementos” a las facturas para diferentes tipos de negocios y transacciones. Los complementos son partidas suplementarias al CFDI principal que contienen información específica sobre las características de una transacción. Por ejemplo, existe un complemento para la recepción de pagos (complemento de pagos) y otro para las empresas que operan en la industria de petróleo y gas.

El uso de otro tipo de complemento, conocido como “complemento de leyendas”, se abre paso en las industrias maquiladoras. Este consiste en transacciones que involucran la importación virtual, en esencia, componentes de productos más grandes. Por ejemplo, una empresa automotriz fabrica automóviles en México. Esos automóviles tienen neumáticos. La empresa automotora paga el IVA correspondiente por la compra de los neumáticos al proveedor, pero cuando los neumáticos salen de la fábrica, pasan a formar parte integrante del automóvil y, por ende, los impuestos ya no se tributarán por separado. La misma idea funciona, por ejemplo, para el azúcar en las gaseosas. Estas transacciones requieren un complemento de leyendas que acompañe al CFDI principal.

La implementación del complemento de leyendas en las maquiladoras 

El Servicio de Administración Tributaria de México (SAT) recientemente extendió el requisito de incorporar el complemento de leyendas en las empresas maquiladoras, lo que significa que las fábricas fronterizas ahora tendrán que presentar partidas suplementarias para las transacciones que involucren a todos los tipos de componentes que formen parte de sus productos terminados. El nuevo requisito agrega complejidad a un proceso de facturación electrónica que ya es uno de los más complicados y difíciles de gestionar en todo el mundo.

Para maximizar la eficiencia y reducir el riesgo, las empresas clasificadas como maquiladoras (IMMEX) necesitan ser capaces de automatizar el proceso de extracción de la información para el CFDI y el complemento, y publicarla de acuerdo con los requisitos gubernamentales. Además, deben mantener la información de la factura disponible en SAP de forma automática mediante una función que llene automáticamente las tablas de SAP para cada factura enviada o recibida.

También es importante que los operadores de las maquiladoras puedan mantenerse actualizados sobre los cambios constantes en los mandatos de facturación electrónica del país dado lo ineficaz que resulta el tratar de rastrearlos e incorporarlos a los sistemas internos. Tal como lo demuestra el nuevo mandato para las maquiladoras, el proceso de facturación electrónica en México solo continuará haciéndose cada vez más complejo.

Es tiempo de actuar

Sovos cuenta con más de diez años de experiencia ayudando a los operadores del sector de maquiladoras a gestionar los mandatos para la facturación electrónica en México.  

Karen Marchione

VP, Field Marketing at Sovos

M: Karen.Marchione@Sovos.com

linkedin.com/in/karenmarchione

SAP announced that Bill McDermott has decided not to renew his contract and is stepping down from his position as chief executive officer

WALLDORF SAP SE (NYSE:SAP) today announced that Bill McDermott has decided not to renew his contract and is stepping down from his position as chief executive officer. In activating the company’s long-term succession plan, SAP Executive Board Members Jennifer Morgan and Christian Klein have been appointed co-chief executive officers, effective immediately, with the approval of the Supervisory Board of SAP SE.

  • McDermott to depart following successful decade as CEO
  • Morgan, Klein to become co-CEOs

McDermott will remain in an advisory capacity until the end of the year to ensure a smooth transition.

“SAP would not be what it is today without Bill McDermott,” said Professor Hasso Plattner, chairman of the Supervisory Board of SAP SE. “Bill made invaluable contributions to this company and he was a main driver of SAP’s transition to the cloud, which will fuel our growth for many years to come. We thank him for everything he has done for SAP. We also congratulate Jennifer and Christian for this opportunity to build on the strong foundation we have for the future of SAP. Bill and I made the decision over a year ago to expand Jennifer and Christian’s roles as part of a long-term process to develop them as our next generation of leaders. We are confident in their vision and capabilities as we take SAP to its next phase of growth and innovation.”

“Every CEO dreams of being able to transition a company to its next generation from a position of significant strength,” said McDermott. “When you look at where we were and where we are, I simply could not be prouder of what this company has achieved over the past decade. I am thankful for the opportunity to lead one of the world’s finest companies. Now is the moment for everyone to begin an exciting new chapter, and I am confident that Jennifer and Christian will do an outstanding job. I look forward to supporting them as they finish 2019 and lay the foundation for 2020 and beyond. To every customer, partner, shareholder and colleague who invested their trust in SAP, I can only relay my heartfelt gratitude and enduring respect.”

McDermott joined SAP in 2002. As head of North America, SAP was able to significantly increase its market share in the region, putting the company on its path to becoming a global powerhouse. He eventually led customer operations worldwide and joined the Executive Board in 2008. For the past decade, McDermott has served as CEO and has overseen a period of dramatic growth for SAP, including expanding its portfolio and initiating a major shift to cloud computing. Under McDermott’s leadership, key metrics including market value, revenue, profits, employee engagement and environmental sustainability have all strengthened substantially since 2010.

With the formal endorsement of the Supervisory Board, the company activates its leadership succession plan, designed to preserve continuity and empower its next-generation leaders in advance of the formal kickoff to calendar year 2020.

“As they have already demonstrated, Jennifer and Christian complement each other perfectly and will be strong co-CEOs, a leadership model that is time-tested at SAP with multiple prior instances of success.” Plattner added.

Morgan and Klein bring decades of experience in the enterprise applications software industry. Both serve on the Executive Board. Morgan, who joined SAP in 2004, most recently served as president of the Cloud Business Group, overseeing Qualtrics, SAP SuccessFactors, SAP Ariba, SAP Fieldglass, SAP Customer Experience and SAP Concur. She was named an Executive Board member in 2017.

Morgan said, “I could not be more grateful to Hasso Plattner and the Supervisory Board for placing their trust in me and Christian to lead this next chapter for SAP. We accept the challenge with a high degree of humility, but also with a sincere belief that the best is yet to come for SAP. We have the finest, most talented colleagues in the world who give us so much confidence in the road ahead. Bill McDermott has been not only a tremendous leader, but a mentor and a role model for so many of us. In Bill, we stand on the shoulders of a giant and look forward to building on his legacy of success.”

Klein, who started his career at SAP two decades ago as a student, most recently served as the company’s chief operating officer, also overseeing product development for the flagship ERP solution SAP S/4HANA®. Previously, he worked as SAP SuccessFactors chief financial officer and as SAP chief controlling officer. Klein was appointed to the Executive Board in 2018.

Klein said, “As someone who began my career in the halls of SAP, this is the highest honor I can imagine to become co-CEO together with Jennifer. Hasso Plattner has given us a tremendous opportunity and we are truly thankful to him and the Supervisory Board. SAP has the most comprehensive solution portfolio in the industry. We have an unprecedented opportunity to finish what we started and deliver the intelligent enterprise. This will be the best way to honor our predecessor, Bill McDermott. We will always strive to be leaders who bring out the best in people like Bill has always done.”

In a separate news release, SAP also reported its third quarter business results earlier, highlighting strong double-digit revenue and profit growth and significant margin expansion.

SAP will host a conference call regarding this announcement for media and analysts on October 11, 2019, at 8:00 a.m. CET (2:00 a.m. ET / 11:00 p.m PT on October 10). The call will be available to international callers at +44 (0)330 336 9107, to U.S. callers at +1 (646) 828-8156 (conference code: 6731312), and via webcast at https://broadcast.co.sap.com/go/investor. A replay will be provided later at http://www.sap.com/investor.

Visit the SAP News Center. Follow SAP on Twitter at @SAPNews.

 

Fuente: https://news.sap.com/2019/10/sap-set-course-future-next-generation-leadership/

 

Una nueva perspectiva para el desarrollo de aplicaciones

Una nueva perspectiva para la gestión de Aplicaciones

Favio Tetela Ramos

Favio Tetetla

Líder de Technology Delivery en Accenture México

favio.tetetla.ramos@accenture.com
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Los modelos operativos actuales de gestión de aplicaciones no están diseñados para el mundo empresarial actual de alta velocidad basado en el software. En consecuencia, la gestión de aplicaciones tal como la conocemos, centrada en tickets y transacciones, en lugar de las prioridades comerciales, está en un punto de inflexión.

El hecho es que el mantenimiento continuo, el soporte y la mejora de los entornos de aplicaciones complejas, con una combinación de sistemas heredados, digital y SaaS, que consume una gran parte de los recursos de TI y restringe su capacidad para impulsar el crecimiento digital.

Por estas razones y más, los modelos de administración de aplicaciones deben ser re imaginados para la era digital, donde la velocidad y la orientación al cliente son primordiales.

1 . En un mundo de aplicaciones perfectas, el mantenimiento de aplicaciones es obsoleto.

Las aplicaciones "perfectas" son aquellas creadas con mayor calidad y centradas en el usuario desde el principio. Son el resultado de la Era actual de la entrega líquida, donde TI responde rápidamente a los usuarios a través de la entrega continua de software y donde las técnicas de lean engineering limitan drásticamente las fallas de las aplicaciones. La adopción de Agile y DevOps, en combinación con arquitecturas más modulares, ha permitido la consolidación de los procesos tradicionales de desarrollo y gestión, casi eliminando las mejoras.

El mantenimiento de aplicaciones no existe en su forma tradicional en el negocio digital, sino que es parte de la entrega continua y está completamente integrado con el desarrollo de aplicaciones. Esto cambia fundamentalmente la forma en que los departamentos de TI han trabajado históricamente, con un muro considerable entre el desarrollo y el mantenimiento de la aplicación. Inherentemente en desacuerdo entre sí, los desarrolladores se centran en la velocidad de lanzamiento, mientras que los equipos de mantenimiento se esfuerzan por hacer pruebas repetidamente para evitar fallas. Un movimiento de reliability egineering promovido por Google, cambia el enfoque de los equipos de operaciones a la ingeniería. Las aplicaciones son "perfectas" en el lanzamiento, pero necesitan monitorear su efectividad a medida que crecen. Esta orientación permite a TI impulsar la adaptación competitiva del negocio.

  1. Prevenir es el nuevo módulo de ayuda.

 La automatización y la analítica están transformando la administración de aplicaciones de un rol de TI pasivo a una función activa de habilitación comercial. Armados con datos y analítica, los equipos pueden detectar tendencias y predecir fallas antes de que puedan causar consecuencias negativas

La capacidad de monitorear ampliamente los sistemas y datos internos y externos, incluidos los comentarios de los clientes en Facebook, Twitter y otras redes sociales, es increíblemente poderosa. Significa ser capaz de resolver problemas de manera proactiva e incluso automática antes o justo después de que ocurran. En lugar de arreglar las cosas después de que se informa formalmente un error, la administración de aplicaciones se trata de anticipar y satisfacer las necesidades comerciales de los clientes y proveedores, haciendo de TI una función comercial dinámica y de primera línea.

Ya estamos viendo esta evolución en el mercado. Aunque todavía faltan unos años para alcanzar altos niveles de automatización, los clientes y proveedores avanzan cada vez más hacia un entorno en línea automatizado y predictivo. La gestión automatizada de servicios de extremo a extremo en aplicaciones, proveedores de contenido, redes de hardware, redes sociales y prácticamente todas las funciones comerciales intermedias son las claves para detectar y resolver problemas antes de que lleguen al usuario final.

  1. El modelo as-a- service es claramente el futuro, pero llegar ahí es difícil.

Cada vez más, la gestión de aplicaciones será entregada por los proveedores de servicios a los clientes sobre pedido o como servicio, con un enfoque en el consumo o los resultados comerciales. Los contratos basados ​​en Headcount o FTE se volverán obsoletos con el tiempo. Sin embargo, si bien los modelos basados ​​en resultados o en consumo están ganando impulso, siguen siendo más la excepción que la regla.

Los acuerdos as-a-service son desafiantes porque requieren un cambio comercial, no solo un cambio tecnológico. Los términos comerciales se basan en el desempeño del negocio, más que en el desempeño de la tecnología.

El modelo as-a-service representa un cambio cultural dramático en la forma en que los acuerdos de administración de aplicaciones se han estructurado durante la última década o más cuando los modelos basados ​​en FTE reinaban supremamente. En el futuro, en lugar de que los clientes y proveedores de servicios trabajen en desacuerdo (los clientes siempre quieren menos FTEs y costos, mientras que los proveedores desean más FTEs e ingresos); el modelo as-a-service los acercará más. El truco consiste en definir medidas comunes en las que tanto el cliente como el proveedor puedan beneficiarse. Los proveedores de servicios necesitarán un conocimiento profundo de los negocios y la industria para tener éxito en la inminente economía as-a-service.

Comienza el viaje

 Si bien la administración de aplicaciones no va a desaparecer, se está haciendo un cambio radical. En el futuro, la gestión de aplicaciones se centrará más en la ingeniería y la automatización y, por lo tanto, será más pequeña, más especializada y más conocedora de los negocios. Con menos tensión entre el negocio y el área de TI, el cliente y el proveedor y el desarrollo y mantenimiento, la administración de aplicaciones puede convertirse en un medio de adaptación competitiva para la empresa.

Tanto en el mundo como en México, los líderes de TI nunca han estado en una mejor posición de lo que están hoy para ser un catalizador positivo en sus organizaciones. El mayor desafío es "despegarse" de las viejas mentalidades y formas de trabajo para aprovechar la oportunidad de ser disruptivo.

Knowledge Transfer Webinars for SAP User Groups

First Edition October 2019
Dear User Groups,
Welcome to our Knowledge Transfer Webinars Newsletter for SAP User Groups!

You will find an overview of our upcoming webinars on K4U (Knowledge For You).

Sincerely,

Your Global SAP User Groups Organization.

Description
 

280997_Cap_R_orangeExperience Management
SAP and Qualtrics in the Experience Economy (October 08, 2019)
Learn about how Experience Management is enabled by the Intelligent Enterprise from SAP with industry-relevant XM and X+O use cases. The session will feature an overview of the Qualtrics portfolio focused on CoreXM, Customer Experience and Employee Experience. Read more
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Qualtrics Overview and Demonstration (October 22, 2019)
Discover how Qualtrics can help your business close the experience gap and deliver results. The Qualtrics Experience Management Platform makes it easy to collect, understand and take action on experience (X) data. But how is the experience (X) data collected?  How do I analyze the results? What if a customer has a bad experience?  Together with SAP User Groups, we set up this session to provide clarity. Read more
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SAP’s Next-Generation Benchmarking Tool (November 05, 2019)
As organizations embark on their digital transformation journey, they are often faced with questions like “How do we start?” and “Which process areas do we prioritize?”. SAP’s Next Generation Benchmarking helps you answer these questions and more! Read more
280997_Cap_R_orangeSAP S/4HANA
Part 3: SAP S/4HANA Movement – Consider Your Options (October 01, 2019)
When customers want to Move to SAP S/4HANA, they are facing two critical decision. On-Premise or Cloud and new implementation or system conversion. This decisions are affected by the customer’s business objective. In addition, the customers need to choose the deployment lead and methodology/framework they want to use for the execution of their SAP S/4HANA project. The program is supporting the customers by showing them the available options, methodologies and frameworks in “Consider your Options”. Read more
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Part 4: SAP S/4HANA Movement – Build Your Future (October 08, 2019)
When customers have their transformation plan to SAP S/4HANA ready and also know where they want to go with SAP S/4HANA, it comes to execution. Here the customers can get completely lost in the large range of intelligent SAP execution tools. And the distinction between system conversion tools and new implementation tools makes it even more complicated. This is why the program makes the purpose and capabilities of the individual tools more obvious in “Build your Future”. Read more
280997_Cap_R_orangeSAP C/4HANA 
SAP Customer Data Cloud: How to engage with your Registered and Consented customer base?

(October 01, 2019)

Join us as the webinar series continues to teach you about SAP Customer Data Cloud. Learn directly from product experts. In this episode we will dive deeper into how you build trusted relationships starting with the essential foundations of consent and preferences. We are going to dive into the essential “know before you start” insights,  and implementation best practices. Read more
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SAP Marketing Cloud: What’s New Series for 1908, 1911 (October 24, 2019)
Join us and learn about the latest developments in SAP Marketing Cloud 1908. Get first-hand insights on new features and functions. Read more
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281484_PersonWomanHeadset_R_orangeSAP Customer Center of Expertise
Knowledge Base Articles and Google Search (October 08, 2019)
In this webinar we will talk about Knowledge Centered Service which is used in SAP Support to create customer centric documents. We explain Knowledge Based Articles and how to find them on external search

engines like Google. Read more

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Deep-Dive into the SAP Business Intelligence Platform Support Tool (October 10, 2019)
In this session, the tool’s Product Owner will cover the latest innovations of the SAP BI Platform Support Tool and provide a detailed overview on how to get the most out of this free supportability product. Read more
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Support by Product (October 15, 2019)
Discover the benefits of the My Products application and the related Support by Product pages in the SAP ONE Support Launchpad. See what’s available today for you and hear what our plans are to enhance these features. We’ll also solicit your feedback and any requests you have for these applications. Read more
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SAP Support – New and Improved Incident Creation Process is Waiting for You!
(October 16, 2019)
Discover how to make the best use of our new and improved incident creation process, redesigned user interface and key features. Making your support experience faster, more intuitive and easy to use, our enhanced incident creation workflow saves you time and effort with the new help functions and automated steps. Read more
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282030_PlayButton2_R_orangeIntegration
Discover SAP’s Integration Solution Advisory Methodology (ISA-M) (October 23, 2019)
With cloud, mobile, and Internet of Things scenarios added to system landscapes, the scope of integration constantly increases. This session presents the Integration Solution Advisory Methodology (ISA-M) that helps enterprise and integration architects to shape their integration strategy. This webinar gives an overview on ISA-M including use cases on how ISA-M can be applied by enterprise architects in their organizations. In addition, we also give an overview on the CIO Guides for integration that provide related SAP technology recommendations. Read more
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What is SAP Cloud Platform Master Data Services? (October 24, 2019)
Discover how SAP Cloud Platform Master Data Services would enable data management processes for diverse master data domains including application-agnostic and application-specific data in intelligent enterprise suite. Read more
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Intelligent Business Process Management (October 29, 2019)
This webinar will give participants an overview on Intelligent Business Process Management with SAP Cloud Platform and will furthermore cover services like Workflow, Business Rules and Process Visibility in SAP Cloud Platform.

The use of Conversational UX, process intelligence, experience management, intelligent automation will also be addressed. Read more

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Data Integration Aspects of the SAP Data Hub (November 07, 2019)
In this webinar, you will get an overview of the SAP Data Hub and its capabilities. Moreover, you will have the opportunity to discover how it enables various data integration options. Read more
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281525_Television_R_orangeRoad Maps
 

 

SAP Production Engineering and Operations (October 01, 2019)
SAP S/4HANA Manufacturing for production engineering and operations is a separate on premise S/4HANA product extension expanding the S/4 Enterprise Management core discrete manufacturing capabilities. Read more
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Road Map for Consumer Products (October 17, 2019)
See an intelligent enterprise come to life in an end-to-end consumer products scenario. Learn how advanced solutions in areas such as supply chain, manufacturing, and sales and marketing can help you achieve superior business results. Read more
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Webcast - Finanzas e Impuestos: equipos clave en la transformación de negocio

Webcast – Finanzas e Impuestos: equipos clave en la transformación de negocio

Webcast - Finanzas e Impuestos: equipos clave en la transformación de negocio
Las áreas de impuestos y finanzas pueden impulsar una transformación del negocio para convertirse en áreas aún más estratégicas reduciendo costos, liberando tiempo para dedicarlo a procesos de alto valor y acelerando el crecimiento de la empresa.

Te invitamos a registrarte al webcast “Finanzas e Impuestos: equipos clave en la transformación del negocio”, en el cual revisaremos:

– ¿Cómo hacer una transformación financiera y de impuestos exitosa y qué retos implica?
– Beneficios de transformarte
– ¿Cómo identificar qué necesitas una transformación en tu empresa?
– ¿Por dónde empezar?

 

Información:

Webcast: Finanzas e Impuestos: equipos clave en la transformación del negocio
Fecha: 15 de Octubre
Horario: 10:00 a.m. a 11:00 a.m.

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Para mayor información contacta a:

Dzyan de León 

Teléfono: 55 5263 6000 Ext. 8588

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